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卢俊卿作为一个管理者要学会如何育才
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作者:
天悦
时间:
2011-11-24 15:41
标题:
卢俊卿作为一个管理者要学会如何育才
卢俊卿华商协会的主席,500家企业的协调者。不可能任何事情都要自己亲力亲为,所以能够在自己的公司中孵化人才是很重要的。因此他很有权威来说育才之术。
“一年之计,莫如树谷;终身之计,莫如树人”。人才不是天才,都有一个成长和成熟的过程。仅仅知道发现和使用现有人才,而不知道育才的管理者是懒惰的管理者。很多人暂时还不是人才,但并不能因此就认为他不具备成才的素质,管理者应该给这些人创造一个有利成长的环境,给他们提供一个增长和表现才干的机会,以促其成才。否则,事业就会后继无人。现实中,有些管理者给一些人才锻炼和表现的机会不多;有时虽然用了,但由于被用者资历不够,不敢大用,致使他们的才干既得不到展示,也得不到提高,一些出类拔萃者只能跟着大队伍“齐步走”,等到资历熬够了,再平衡提拔,此时其锐气已丧失了,才思也迟钝了,积极性也没了。这不仅是人才个人的悲剧,而且也是其所在组织的悲剧!
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