阿里在下怎样一盘棋：千亿投菜鸟网络 千亿建达摩院

丑八怪揍鱼

每经记者 张斯 实习记者 王星平 每经编辑 杨 军

坐落在钱江畔的杭州云栖小镇，正上演着一年一度全球瞩目的技术盛会。在为期4天的云栖大会中，科技大佬们将围绕人工智能、大数据、新零售、金融科技等 20个前沿科技领域展开讨论。而在10月11日的开幕式上，阿里巴巴宣布成立全球研究院阿里巴巴达摩院，3年计划投资1000亿元人民币，誓言超越微软、 英特尔，让业界为之一惊。

多位行业人士在采访中对《每日经济新闻》记者表示，阿里巴巴无论是之前千亿对菜鸟的注资加码，还是如今成立达摩院，一方面是大趋势的环境因素推动所致；另一方面则是为了满足业务发展需求，支持整个集团多元化业务及其战略高度。

也正如阿里巴巴董事局主席马云在云栖大会上所言，希望阿里未来的利润由技术产生，而不是由市场规模所带来。这句话更是道出了马云豪掷千亿成立达摩院的背 后意图，阿里巴巴的发展已经从电商驱动到了以技术为主导的转型阶段。这是我国电商平台发展到当前阶段的必然趋势，更是跑赢下一个10年的必备条件。

达摩院将瞄准前沿科学技术

达摩院的成立并非偶然，在去年云栖大会上，马云提出了以新零售为主的“五新”理论，包括“电商即将消失，新零售即将来临”的观点，引发了一场持续一年的“新零售”之争。而今年初，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东(微博) 提出第四次零售革命将来临。

无论是阿里的新零售，还是京东的零售革命，其背后都指向同一个定位，意在摆脱纯电商平台的标签，成为以技术驱动和支撑的智能商业体。

业内认为，阿里和京东转型的背后或许有着同样的两个原因，一是纯电商红利即将殆尽，线上和线下的融合正在诞生新的商业体；二是人工智能优化产业结构的大趋所势，谷歌、百度等国内外巨头都在布局云计算等AI技术。

而值得注意的是，作为世界上最大的两家电商平台，阿里和亚马逊都把彼此当成最强劲的竞争对手，除了电商，双方最重要的业务就是云计算。阿里云总裁胡晓明在接受包括《每日经济新闻》在内的记者采访时指出，未来的云计算就是中国和美国之间的竞争。

在此背景之下，马云要想实现技术驱动的野心，背后则需要大量的技术研发的探索和支撑。对技术一窍不通，并不能妨碍马云对技术的膜拜。“我老是觉得不懂的 东西要出事。BAT里面，腾讯也好、百度也好，创始人都是工程师出身。”马云表示，自己是不懂技术的，正因为不懂，所以比任何人都支持技术。

那么，千亿投入具体怎么花？新任阿里巴巴达摩院院长张建锋在接受包括《每日经济新闻》在内的媒体记者采访时表示，阿里将给达摩院提供平台，阿里有金融科 技、电子商务、物流等业务，都是非常重要的实验基地；其次，依托于阿里云平台，达摩院能够做智慧城市、工业大脑、医疗大脑，连接更多的行业。

在张建锋看来，这不是简单的做一个软件、一个系统，后面要达到所想要的程度，还要做芯片，乃至自己的服务器及自己的操作系统，而想要达到自己的定制化的研究，达摩院将招聘更多一流的人才，让更多的人能够加入进来，来做所有行业的基础设施。

据了解，1000亿元人民币是达摩院的启动资金，后期达摩院要实现自营自理，活得比阿里要久。目前达摩院瞄准前沿科学技术，首批发布的研究领域包括：量子计算、机器学习、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互等。

商业模式跟阿里云密切合作

创立“达摩院”源于马云长期的思考，他认为，阿里巴巴要成为国家和社会，乃至世界创新的发动机。要达到这个目标并服务世界经济，其中有无数的问题需要解决。

正因此，达摩院的阵容可谓星光熠熠。其首批公布的学术咨询委员会10人中有3位中国两院院士、5位美国科学院院士，包括世界人工智能泰斗Michael I． Jordan、分布式计算大家李凯、人类基因组计划负责人George M． Church、以色列数学家Avi Wigderson等。

可以说，正是此次组成达摩院的科学家们的研究成就，定义了当今互联网发展的最高水平和未来趋势。自嘲为“不懂技术”的“文科生”马云，曾在多个场合表达过对科技的热爱和尊重。就在上个月阿里18周年年会上，他说：“往往最不懂技术的人最热爱技术，因为是真心的热爱。”

近年来，阿里巴巴一直在招募全球顶尖科技人材，从早前的华先胜、金榕等，到最近国际量子计算界最顶尖的科学家施尧耘，亚马逊最高级别的华人科学家任小枫，均加入了阿里巴巴。

而值得注意的是，马云在云栖大会上特别强调，达摩院将遵循“为解决问题研究，并带来利润和快乐”的宗旨。那么，以顶尖科学家为主导的“达摩院”，是如何转化为商业价值呢？

“我们是以解决问题为导向，所以今天我们每个解决的问题都会被转化。”张建锋对记者表示，目前很多大学的研究项目出在实验室，真正拿到产业界去检验的很少，他们要做到百分之百都是问题导向。

中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，技术本身既可以满足阿里巴巴集团的需求，也可以进行对外开放的输出。

而阿里巴巴就是“达摩院”最重要的练兵场。“阿里今天有个非常大的优势，我们自己的业务场景，我们客户的业务场景，就是一个启动的最好实验地。如果没有这个启动，你今天要去做研究就非常困难。”张建锋说。

胡晓明对记者表示，达摩院关注长期技术工作，阿里云关注中期的本身技术突破。未来达摩院的商业模式也会跟阿里云密切合作，所有的产品未来对技术的商业路径出口，都是通过阿里云这个平台统一出口，这是能够解决短期与长期，投入与商业之间很好的一个现代的研究体系的模式。

从电商向技术驱动企业转型

无独有偶，除了此次千亿建立达摩院，9月26日，阿里表示未来5年将继续投入1000亿元用于建设全球物流网络。千亿投菜鸟、千亿建立达摩院，阿里未来的战略布局在哪？同时，马云还提到达摩院要比阿里活得更长。新零售之后，马云到底在下一盘怎样的棋？

“这两个千亿之间整体上不存在很直接的联系，但是也会有所交集，物流网络也需要新技术的支撑。”曹磊表示，无论是建立物流网络，还是建立达摩院，其实都是在补齐阿里巴巴在技术方面存在的不足。

这一观点也得到多位专家认同。互联网分析师葛甲在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，现在阿里已经不再只是一家电商企业。目前，阿里在技术方面达不到其战略高度，所以需要更多的技术投入来支撑其多元化的业务。

阿里在成立之初是一家电商企业，如今电商只是其20%的业务组成部分。“我们以电商出名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司，9年以前已 经把自己定位为一家数据驱动的公司，9年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。”马云在今年云栖大会上表示。

但在葛甲看来，按照目前阿里巴巴的体量，5年投入2000亿元还是稍显保守，如果想要改变技术方面的弱势，之后阿里必须还要加大投入。就在美国当地时间10月10日盘中，阿里巴巴股价涨逾1%，市值超过4700亿美元，超越亚马逊。

显然，马云对达摩院的期许很大，所以马云给达摩院定了“小目标”，他将达摩院视为阿里巴巴将留给世界最好的东西之一。“有一天即使阿里巴巴不在了，希望‘达摩院’还能继续存在。”

从电商到云计算业务，阿里巴巴正在从电商企业向一家技术驱动的公司转型。如马云所言，当下，阿里正在为未来20年立志打造为世界第五大经济体做着准备。 但在曹磊看来，不管做出什么样的改变，阿里都不能抛弃掉电商这一组成部分，因为电商是阿里的核心，离开电商就是无源之本。

阿里巴巴一直是中国 首屈一指的高科技公司，目前拥有2.5万名工程师和科学家，研发投入居中国互联网公司之首。在机制设立上，阿里巴巴达摩院更进一步体现这家公司在全球高科 技领域的雄心。它将与阿里巴巴集团现有的研发体系保持相对独立，专注于面向人类未来的前沿技术研究。

马云曾在过去数年中多次提及阿里巴巴未来 20年的目标与路径——构建世界第五大经济体，为世界解决一亿就业机会，服务跨国界的20亿人，为1000万家企业创造盈利的平台。“达摩院”正是为达到 此目的解决问题而创立。马云表示：“解决社会问题”是阿里巴巴始终贯彻的技术研发逻辑，阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代 担当有巨大的责任。阿里巴巴必须是一家创造未来的公司，要成为国家和社会乃至于世界创新的发动机。